客户需求

»    玉柴在“国六”推出后面临产业竞争压力 ( 中型发动机产品优势减弱 ，重型发动机 、轻型发动机非传统优势领域产品尚未形成突破)  ；

»    亟需提升工厂效率和生产业务连续性。

解决方案

»    2019年7月玉柴和华为签约IPD咨询项目 ，重建玉柴新产品开发管理和企业管理体系 ，计划用3-5年 ，完成华为从1998年到2008年10年研发变革历程。

客户价值

»    通过变革初步构建先进的研发管理体系 ，有效的支撑玉柴2020年销售实现历史性的17%增长 ，达成战略目标；

»    为达成2022年建立世界一流的管理体系 ，后续变革在持续进行中。