方案全面性:支持中国家具及相关类型企业的信息化协同管理全面需求提供全面的家具行业系统办公平台:包括信息门户、知识管理、流程管理、资产管理、会议管理、协作沟通等。通过知识流转、信息发布、互动交流等模块进行规范化、程序化的控制和管理行业针对性: 针对中国家具行业全面业务知识的理解和应用,产品凝结行业先进管理思想的最佳实践系统成熟性: 行业标杆企业客户成功案例，如: XXXX 等。技术先进性:强大的企业实力与技术实力B/S架构、纯JAVA打造、跨平台支持、基于SOA架构、平台化开发
玻璃行业的整体信息化规划宏观上分为基础网络建设和信息化系统建设。基础网络建设以企业内网的搭建，VPN的搭建，企业网络安全，工业网络以及服务器、网络安全交换机等硬件设备建设。信息化建设以包括人财物管控外，整个供应链的管控、生产管控、客户管理管理、供应商管理、PLM、PLC、数据仓库、BI、ESB。
致远协同管理平台围绕新形势下服装纺织企业在生产经营、内部管理、内外市场环境中遇到的诸多挑战，通过信息化手段建立服装纺织企业面对复杂多变的市场环境敏捷反应平台，企业内部打通产品设计、生产、销售、物流供应等各业务链条，有序高效串联多部门的业务配合，以便快速响应客户需求，及时跟进市场环境变化;产业链上可以向上联动供应商和配套加工企业，向下对接经销商和直接客户，第一时间获取市场需求及反馈，整合上下游电商平台，一键联动关联企业，一站式服务消费者。
方案全面性提供全面企业办公平台系统: 包括信息门户、知识管理、流程管理、资产管理、会议管理、协作沟通等.通过知识流转、信息发布、互动交流等模块进行规范化、程序化的控制和管理。行业针对性:针对汽车行业全面业务知识的理解和应用,产品凝结行业先进管理思想的最佳实践系统成熟性、易用性、高效性，易维护。技术先进性:强大的企业实力与技术实力，B/S架构、纯JAVA打造、跨平台支持、基于SOA架构、平台化开发开放性与未来的成长与异构系统支持。
般的化工企业组织架构都是按照岗位分工和职能分工来进行详细的划分，在日常的管理过程中往往后勤管理部门和工厂之间的协作因为地域或者时间的限制出现一些断层或者沟通不畅，信息不透明的现象，通过统一的信息化平台可以打破这种限制，统计协作平台，让企业上线通畅，及时发现问题，快速调整并得以解决。
目前运营商之间的竞争已从基于业务层面的异质竞争，转变为客户层面的价值链竞争，是包括SP、设备提供商、系统集成商、软件开发商及终端服务提供商等在内的产业价值链间的竞争。随着市场的发展，电信市场的重组和WTO带来的市场开放，现在企业已经很难再通过规模来维持高争优势了。它的核心意争力必然要从投资转向市场营销，再转向管理水平的提高，而这些要依靠企业信息化的支撑。
方案全面性:支持企业的信息化协同管理全面需求，提供全面的IT服务行业系统办公平台:包括信息门户、知识管理、流程管理、资产管理、会议管理、协作沟通等。通过知识流转，信息发布、与动交流等模块进行规范化，程序化的控制和管理。行业针对性:针对中国IT服务行业全面业务知识的理解和应用,产品凝结行业先进管理思想的最佳实践系统成熟性。技术先进性:强大的企业实力与技术实力。B/S架构、纯JAVA打造、跨平台支持、基于SOA架构、平台化开发。
大部分的地铁行业即在信息化建设初期采用单个系统推进的方式，着重于各部门、中心的需求，以较小的投入，解决了实际问题，提高了工作效率。但随着地铁运营由单线向网络化运营的过渡，各系统间资源无法共享、数据无法互通的问题日趋严重，严重影响了工作效率和质量。虽然后期也在尝试着手整合，但因各系统由不同软件公司开发，存在的技术问题较多，整合难度很大。信息化系统建设前期过分强调见效快、投资少，在单、双线运营时应用的效果也较为理想。但当网络化运营后，大部分系统已不能够有效支撑多线运营，对系统升级改造幅度较大，部分系统甚至需要准倒重建，极大地影响了管理质量和效率。
仓储行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题；协同管理解决方案实现企业内部各部门之间的信息共享，有效降低库存量；灵活表单设置及应用准确记录库存数量信息直接应用到采购计划和销售订单的处理；元工作流和审批流程全程跟踪采购计划执行情况；远程以及移动协同实现总部与各地分子仓库的信息共享，达到合理调拨，效率分配。
致远快递行业协同管理解决方案，从企业所面临的问题着手，以组织中“人、事件、资源”之间的协同关系为核心，深入分析快递企业的业务管理逻辑，通过以下方式，解决快递企业所面临的核心问题。致远协同OA办公系统可以帮助客户建立起”统一接入和一站式”的管理系统，企业利用IP网络、通过一个统一平台，进行统一管理、提供多种服务和应用，实现协同工作;由“人找人”到“事找人”的工作模式转变，加强管理可控性，业务数据实时进入系统，方便成本核算，效益预测:充足的接口预留，方便扩充与电商的合作应用;统一的协同平台实现了可视化资源管理及业务过程管理，真正的实现决策依据数字化;经营管理目标化，操作流程标准化;成本控制系统化;培训员工一线化;运营管理一体化;质量考评指标化。
致远物流行业协同管理解决方案，从物流行业待解决的问题入手，以组织中“人、事件、资源”之间的协同关系为核心，应用智盖工作流引警，帮助物流企业解决核心问题。敏捷的、可伸缩的、适合物流行业的组织架构管理模式；设施资源的台账管理、调配管理；具有物流行业特点的集团化综合管控方案；制度落地与执行监督;统一决策分析支撑平台解决方案。
提高制度执行能力 可实现按制办事，在严谨规范的制度约束前提下，灵活进行各项事务审批，提升执行力完整的分析数据 通过建立数据管理库，可以按照不同维度制作需要的报表，为整体化运营提供准确的数据依据多维信息展现。细分到个人的门户空间展现，让员工获取信息更快捷，事务处理更高效提升授权有效性 全部人员按照制度填写电子，建立责任关系，管控过程和结果，每个责任人主动积极并承担责任。